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- Implemented DetailPage for detailed KPI analysis including charts and status badges. - Created HomePage to display an overview of KPIs categorized by security, quality, delays, costs, and maintenance. - Introduced KPI types and data structures for better type safety. - Added styles for DetailPage, HomePage, KPICard, and charts for improved UI. - Integrated web vitals reporting and setup tests for better performance tracking and testing. - Included a CSV file with mathematical formulas for KPI calculations.
3.2 KiB
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| 1 | Catégorie | KPI (Indicateur) | Objectif | Formule de Calcul Ajustée |
|---|---|---|---|---|
| 2 | SÉCURITÉ | Taux de Fréquence (TF) | Mesurer la fréquence des accidents avec arrêt. | (Nombre d’Accidents avec Arret/Nombre d’Heures Travaillees)×1000000 |
| 3 | SÉCURITÉ | Nombre d'Incidents/Near Miss | Évaluer la culture de sécurité et la proactivité. | Compte des rapports d’incidents (sans blessure/dommage) |
| 4 | SÉCURITÉ | Taux de Conformité aux Audits | Mesurer le respect des procédures de sécurité. | (Points de Controle Conformites/Total Points de Controle)×100 |
| 5 | QUALITÉ | Taux de Rebut (Scrap Rate) | Mesurer le pourcentage d'unités jetées (irréparables). | (Nombre d’Unites Rebutees/Nombre Total d’Unites Produites)×100 |
| 6 | QUALITÉ | Taux de Retouche (Rework Rate) | Mesurer le pourcentage d'unités nécessitant une reprise. | (Nombre d’Unites Retouchees/Nombre Total d’Unites Produites)×100 |
| 7 | QUALITÉ | Nombre de Défauts par Unité (DPU) | Mesurer le nombre moyen de défauts par produit. | Nombre Total de Defauts Trouves/Nombre Total d’Unites Inspectees |
| 8 | QUALITÉ | Taux de Retours Clients | Mesurer l'impact de la non-qualité chez le client. | (Nombre d’Unites Retournees/Nombre Total d’Unites Vendues)×100 |
| 9 | QUALITÉ | Taux de rendement synthétique (TRS) | Nb pièces bonnes x Temps cycle / Temps d’ouverture | |
| 10 | DÉLAIS / LIVRAISON | Efficacité Globale de l'Équipement (OEE) | Mesurer l'efficacité combinée (Disponibilité, Performance, Qualité). | Disponibilite×Performance×Qualite |
| 11 | DÉLAIS / LIVRAISON | Taux de Respect du Plan (Schedule Adherence) | Mesurer la capacité à atteindre le volume planifié. | (Quantite Reellement Produite/Quantite Planifiee)×100 |
| 12 | DÉLAIS / LIVRAISON | Temps de Cycle (Cycle Time, TC) | Mesurer le temps nécessaire pour assembler une unité. | Temps Total de Production/Nombre Total d’Unites Produites |
| 13 | DÉLAIS / LIVRAISON | Tack Time (TT) | Temps de production / Nombre de pièces demandées | |
| 14 | DÉLAIS / LIVRAISON | Temps d'Arrêt Imprévu (Downtime) | Mesurer le temps d'arrêt non planifié de la ligne. | Somme des Periodes d’Arret Non Planifie |
| 15 | COÛT | Coût par Unité (CPU) | Mesurer l'efficacité des coûts de production. | Cout Total de Production/Nombre Total d’Unites Produites |
| 16 | COÛT | Productivité de la Main-d'œuvre | Mesurer l'efficacité de l'équipe d'assemblage. | Nombre d’Unites Produites/Total Heures Main-d’œuvre Directe |
| 17 | COÛT | Coût des Non-Qualité (CNQ) | Mesurer le coût des défauts (retouche, rebut, retours). | Cout des Rebuts+Cout des Retouches |
| 18 | MAINTENANCE | Temps Moyen Entre Pannes (MTBF) | Mesurer la fiabilité des équipements. | Temps Total de Fonctionnement/Nombre Total de Pannes |
| 19 | MAINTENANCE | Temps Moyen de Réparation (MTTR) | Mesurer la rapidité des interventions de maintenance. | Temps Total de Reparation/Nombre Total de Pannes |
| 20 | MAINTENANCE | Ratio Maintenance Préventive / Corrective | Évaluer la stratégie de maintenance (proactif vs réactif). | Heures MP/Heures MC |
| 21 | MAINTENANCE | Taux d'Achèvement du Plan Préventif | Mesurer le respect des programmes d'entretien. | (Taches MP Terminees/Taches MP Planifiees)×100 |
| 22 | MAINTENANCE | Coût de Maintenance par Unité Produite | Relier les dépenses de maintenance à la production. | Couts Totaux de Maintenance/Nombre Total d’Unites Produites |